入坑笔记:TNB

虚拟机 2018-01-05

TNB一个多月来价格上涨了10倍,我问同事你们抛了没有,回答都是否定的——不仅没抛,而且加仓了。


这是我们团队发行的第一个项目,也是投资决策做的最快的一个项目。比起在疯狂市场下像个孤独的傻子一样去项目方尽调,问得团队不耐烦爱谁谁生无可恋的情况,当时这个投资决策是在行情最不好的时候,顶着巨大的压力,但是投地非常地爽快。


当时我并没有关注相应的应用场景而是更多在基础设施,所以被介绍认识项目团队的时候并没有第一时间重视。 那时候我很想参与区块链本身解决扩展性,节点集群,跨链,部分共识或是分片方案等项目,但是市场上基础设施项目不是很受欢迎,stellar, stratis等中间件项目当时的走势也不好(stratis已涨千倍了,stellar如今已前10)。市场上以交易所,钱包等应用项目居多,尽管当时都能拿到优惠份额也能赚到钱,我对这些项目兴趣并不大。 所以我冲着介绍人的背书,只投了30个比特币。


后来团队内部对项目评估出了一个标准,对于区块链结合度够高的项目,我们判断依据依次为项目阶段 > 团队背景 > 市场前景。 项目阶段的权重被提高了,因为假设什么阶段的项目都可以发币,那么从基本面来看,B轮可以秒杀preA的项目(拉盘的空气币不在我投资雷达内)。 在A轮项目面前,一份白皮书就想发币的天使项目是完全没有战斗力的。


TNB 产品的成熟性,等同于一家介于A轮和B轮之间的企业,产品完整可用,运营框架和策略也较为完善,下一个问题就是起量,对于团队的能力来说,起量并不是问题。 从项目基本面来看,去中心化构建的自治的生态,对个性化的时间交易是有质的变化的,因为中心可以被篡改,可以被收买,平台的能力一旦越来越大,交易就成了平台导向而非点对点的。 如果平台本身只做点对点撮合不切交易环节,信任问题又很难被解决。


当时唯一的顾虑就是时间点,赶上segwit2x 分叉预期,比特币疯狂吸血,项目接连破发。但困难背后往往代表机会,这时候大家一起难,竞争不会非常激烈。于是我们加仓,并很快做了严格的KYC,禁止中国和美国公民投资。 还有一个顾虑就是由于这次是和Dfund联合作为基石投资人做投后服务,我们对于对方的套路不太清楚,网上黑对方的内容很多,心里有些吃不准。 后来交流了之后才发现那些传言都不可靠,人家路数极其严谨规矩,尽调比我们做的还认真,对项目的辅导比我们仔细多了。


在各方合作努力下,预售很快就完成了目标,第二天已经严重超募,外面有很多投不进来的,在当时的环境下是非常罕见的。这个时候我们已经不担心后续的表现了。 


团队后续的表现也非常亮眼,在当时不景气的环境下,团队提前结束了预售,并销毁未售出的代币,此举获得了社区用户一致的好评。


11月27日上交易所后当日大涨114%,没有人做市,没有庄家, 在一系列平稳横盘后,接连迎来新高,如今随着项目应用落地,TNB已经是一个现象级项目了,表现远超我们的预期。


很多人问我们怎么运作成这样的,说实在话,团队给力,我们都是躺赢的,唯一能做的就是作为佛系投资人,坚决不下车。



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