糟糠之猿

虚拟机 2016-01-13

新年刚过完,微信联系人里某位创业公司CTO找到我,说他刚被开了,跟我抱怨了一大堆,情绪激动,言辞混乱,大意和我猜想的一样——老板产品出来了融到钱了于是过河拆桥,拔屌闪人。


这事情并不罕见,不少初创团队在刚开始的时候需要技术合伙人,但是能胜任的人通常都高官厚禄被养着了,跟你这个屌丝厮混可看不出来什么前途,所以就只能招次一点的,能把东西做出来的普通开发者就行。很多CEO明知道自己未来需要更强的技术人才,但当下没的选择,只好给个CTO的title(创业初期的头衔都很虚)。


等到产品出来了,差不多融到钱了,有的创业者就开始翻脸了,不顾契约精神了,就有念想要把“糟糠之猿”给踢了,换更牛的人加入。通常的做法是找个锅让他背,比如安排一些难以完成的任务,借进度慢,技术支撑没做好,产品体验不过关等问题发难。由于融资完成,不再是皮包公司了,选择也多,没必要为初创时期的一个码农花那么大血本。


这听起来是不是很残酷? 这也是很多技术人不敢随便加入创业公司的原因之一,管你吹各种福利好妹子多,谁知道什么时候就背锅了。 但是看另一面,站在CEO或是创始人的角度看,一个公司发展的瓶颈如果在一个初期加入的技术合伙人身上,而这个人又难以随着公司快速发展而迅速进化的话,这迟早会成为这个公司的一个隐患。


为什么技术合伙人最容易被过河拆桥呢?我们先看一下其他类型的合伙人,市场负责人会在工作中不断积累渠道、合作伙伴资源,和他们发展关系,慢慢形成自己的壁垒。 商务负责人则会积累上下游客户关系,在业务线相对稳定的情况下也是难以替代的。而负责技术和产品的,大多需要依靠自身的素质形成一道护城河,这比起发展关系和整合资源的职位来说,难度大了很多,且无法速成。


那么这有没有办法解决呢?这个答案很简单,只要看一下问题的另一面——比起业务人才,优秀的技术和产品更为稀有,难以替代。每家公司都缺高质量的技术人才,即便这里不留你,作为一名技术大牛,你还可以选择去别的地方,你的选择甚至比创始CEO还多,通常条件还更为优厚。技术如果在创业中不断提高自身素质,会更有可能成为公司不可或缺的核心。


这里有一个难点就是创业公司往往对技术要求不高,不走什么工程化,追求短平快,拔苗助长,如果自己也放低了对工程质量的要求,那么到最后欠一屁股技术债是很正常的,不换你换谁?所以最好的做法就是不在工程质量上妥协,保持足够的可维护性和可扩展性,这点很难,需要和CEO多做沟通,如果对方是一个只求快不求质量的人,那你自己掂量一下是否还有必要跟他合作。


最后,如果你是一名自认素质还不错的技术人员,想加入初创公司又怕像本文开头那位仁兄一样的话,还是要学会了解别人,通过沟通交流去分析创业者和团队靠不靠谱。再糟糠的猿,也不要跟猪做队友。


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更新 1月14日 14:04

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