周三企业说丨房企加班多,待遇哪家强?

丁祖昱 丁祖昱评楼市 2018-05-09

近年来随着房地产行业集中度的不断提高,房企间的竞争也愈发激烈。当规模被提上台前,加班文化也成了常态。无论是先驱者碧桂园中海,还是追赶者泰禾中梁。在此背景下,许多房企不仅提出了各自的千亿目标,土地储备上积极拓展,产品打造上精益求精,此外在人才培养与激励方面也是“挖空心思”,提出了各种各样的激励机制。从早年间普遍采用的期权激励,到最近几年的合伙人制度、跟投机制、毕业生计划等等,激励手段也呈现出了百花齐放的状态,如万科的合伙人制度、碧桂园的“同心共享”制度。2017年7月,旭辉提出了“高层收入过亿、中高层收入千万、中层收入百万、基层有房有车”的承诺,此后许多房企也都提出了自己的激励计划。



1

期权激励助推企业长远发展



期权激励作为过去普遍使用的激励手段,目前已经成为房企提升员工的积极性,实现业绩稳定持续增长的重要方式。近两年来,已经有逾800家上市公司推出期权激励计划。在2006年至2008年,万科集团就发行了首期限制性股权激励计划。之后2015年12月,金地集团也推出了股权激励政策,确定了可行权的股票期权数量共14,973,700股,激励对象人数39名。而2017年10月,恒大地产也了升级自己的股权激励计划。


2017年10月6日恒大地产称,已按30.2港元的价格向公司高管授出约7.44亿股购股权,约占总股本的5.7%。据悉这是恒大第三次向核心员工授出购股权,与前几次的股权激励范围仅包括近100多名高级管理层不同,此次恒大的期权激励范围扩大到了中层管理人员,约8000人,占到了公司总人数的7.8%。其中在授出的7.44亿股购股权中,500万股购股权和73857万股购股权分别授予恒大的5名董事及7989名管理干部。可见恒大此次期权激励,无论是在激励股份数量上还是授予员工的人数上都成为了行业有史以来力度巨大的一次,此外在分配比例上恒大也相比以往更偏向激励企业的中层员工。恒大的期权激励制度让企业的中高层员工形成一个利益共同体,在激励员工潜力、吸纳人才的同时,也更有利于公司的长远发展。




2

合伙人制度实现利益共享



事实上合伙人制度由来已久,以往的合伙人制度多出现在会计事务所、律师事务所等。自从万科于2014年开创事业合伙人制度的先例后,掀起了房企的跟进热潮,其中包括有碧桂园、金地、越秀等等企业。2017年4月,龙湖在销售业绩大涨的背景下,也提出自己的合伙人计划。


龙湖第一批已确认的合伙人共有103人,其中永久合伙人为龙湖现任的CEO邵明晓,长期合伙人12人,高级合伙人30人,正式合伙人60人。据了解,该合伙人后续仍会补选,人数将扩充至140人。在合伙人的选举上,龙湖采用了由高级别合伙人选举低级别合伙人的方式层层投票,正是通过这种“层层卷积”的提名方式,龙湖得以将企业的文化和核心价值观有效传承,从最大程度上保留了龙湖特有的企业家精神。在股权的分配方式上,龙湖采用了虚拟账户的方式。此外虚拟账户中的奖励金不可以一次性提取,而是在任期内直至退休,每年提取一定比例。通过这种虚拟账户的方式,龙湖保证了对核心员工的长期激励,加强了骨干员工对公司的依附程度,从而打造出了牢靠的利益共同体。





3

跟投机制充分调动员工积极性



除了合伙人制度和期权激励外,为中、高层员工提供投资渠道,增加额外的收入来源也成为房企的一个主要激励制度,比如跟投机制等等。目前万科、保利、阳光城、中梁、金地、当代置业、碧桂园等等企业都推出了自己的跟投机制,典型的如碧桂园,在该机制下实现了规模的连年突飞猛进。碧桂园于2014年10月就推出了“同心共享”制度,规定所有新获取的项目都将采取跟投机制,项目经过审批定案后,集团投资85%以上,而员工的跟投比例则控制在15%以内。此外公司还能够为员工提供一定额度的贷款或帮助申请贷款。2018年3月新城控股也公布了跟投计划办法,每个项目跟投资金投资上限为权益土地款的5%,其中总部与城市投资企业按照1:2的固定比例投入该项目,即总部投资企业跟投上限为权益土地款的1.67%,城市投资企业跟投上限为权益土地款的3.33%。相比前两种方式,项目跟投机制时效性更强、兑现周期较短、范围明确覆盖面广,此外跟投的回报与项目的业绩和收益直接挂钩,能充分调动项目公司员工的积极性。




4

应届生计划实现个人与企业的双赢



除了对中高层管理人员的激励外,对于新人才的培养,尤其是刚毕业的应届生,房企也是花样百出,通过各种手段吸引人才加入。例如龙湖很早就提出了仕官生计划,对于满足条件的仕官生,龙湖不仅提供了各种保险和福利外,还提供了优惠购房、生日礼金,此外对于基层员工购买私车并市内公用时提供每月至少1000元的车补;此外员工入职第一年就可以享受至少6个工作日的带薪假期。此外万科、正荣、雅居乐、阳光城等等企业也都纷纷推出了自己的校招方案。如万科的新动力计划,正荣的荣耀生计划等等。各类应届生培养计划,不仅为企业带来了贯彻企业文化与精神的优秀人才,且忠诚度较高,实现了自身价值与企业价值的共同成长。




5

其他福利提升员工幸福度



除了常规的激励制度,在员工福利上许多房企也提出了许多自己的方案。如碧桂园,在员工可享受的福利中就包括有购房福利、吃住补贴、节假日津贴等。而东原地产也会有住房补贴、过节费、开年红包、餐补、通讯补贴、异地调动补贴、私车公用补贴等。以福晟为例,对在三年内连续达到优秀测评的福星员工可以在五年内实现各类补助,例如无息购车等。在五年内能够连续达到优秀测评的福星员工甚至能够不用还款。此外在购房补贴上,福星员工除了首期借款,按揭补贴,甚至装修款也可以得到一定程度的优惠。




整体来看,随着房地产市场竞争的愈发激烈,房企间的较量已不限于产品之上,在员工福利、人才激励方面的较量也是逐步升温。相信随着这些人才激励制度的持续实施,将会为企业带来更多的优秀人才,从而进一步带动企业的健康发展。


/ END /


MORE
延伸阅读

今年的T0P20强房企将如何表现(二)

未来房企销售压力加大但规模增长步伐或将不减

今年的T0P20强房企将如何表现(四)

房企20强年报点评(三)之万科、融创、招商、世茂



    觉得不错,分享给更多人看到