课题说(二)| 打破and跨界区块,抓住这跟“链”,房地产“老家伙”如何跟上时代?

易居沃顿地产研修 丁祖昱评楼市 2018-06-06

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招生简章|地产高管们,是时候抛弃你那些不走心的进修计划了!



集约化和市场深度调整的巨大压力,倒逼房企求新求变已成常态。从城市更新、产业新城、物流地产、新零售、教育、智能家居、新科技等各个领域,房企挥舞着资金大棒,成为了资源整合者,成为了新玩家,并重新定义这些行业。


房地产创新已渗透到全业态、全领域、全产业,成为行业发展新动能。无论失败或是成功,这些案例都是创新的探索,都值得行业观察和思考。


房地产创新与投资组聚焦更多具有前瞻性的方向,更多的具有创新活力的公司,和更有意思的项目,对各类创新做趋势探究和深度研习。



课题聚焦


方向一 管理创新

重压之下,房企固有的管理模式和思维正经受创新风暴的洗礼:从“互联网思维”到“轻资产嫁接”,始于万科提出的“事业合伙人”模式,一场“跟投”机制席卷了中国房地产行业,尤以项目跟投制被许多企业广泛使用。


这种制度通过利益捆绑分担风险,提高了项目的安全性和盈利性。通过利益要害关联倒逼管理透明化,在一定程度上降低了管理者的暗箱操作等道德风险。但另一方面,跟投也不能解决房地产市场基本面和管理深层次问题。


野蛮人遍地游行,寻找可吞吃的企业。虽然万科在社会各界的帮助下成功脱离资本市场险滩,但该事件无疑敲响了企业治理的警钟。对企业的价值,管理层控制和股东关系,独立董事扮演的角色等,一系列的命题均需要深入辨析。


任何模板的完美落地均需要达到适宜的匹配度。跟投制度是一窝蜂的饮鸩止渴之举和未来的定时炸弹?还是跨界的制度创新?本组通过先行者疾行在路上的经验,以对正在原地踌躇满志的房企提供有益的参考。


方向二 模式创新

增量市场和存量市场的较量引发行业的模式嬗变,有业内人士称,“12万亿”增量市场就让寡头们去玩吧,250万亿的存量市场才大有可为!


在“房住不炒”的政策指导下,传统的住宅开发模式迎来发展瓶颈,租赁市场成为行业新宠。


根据此前上海市发布的《关于加快培育和发展本市住房租赁市场的实施意见》,到2020年,上海要基本形成多主体参与、多品种供应、规划化管理的住房租赁市场体系。而供应结构上也有调整,租赁住房用地的供应比例由“十二五”期间的13%提升至41%,计划新增供应租赁住房70万套。


在政策推动下,万科、碧桂园、恒大、招商、龙湖、保利、旭辉等众多TOP房企纷纷涉足长租公寓市场,意欲分食存量市场的百万亿蛋糕,泊寓、碧家、冠寓、领寓等各类公寓品牌应运而出。


然而,与传统住宅拿地-开发-销售的模式不同,公寓市场因其运营难度大、盈利周期长等问题,亟待融入更多创新元素。如何把“重”资产变为“轻”资产?如何在原有业务基础上发展新的衍生业务?这些问题将是房地产创新与投资课题组研究的主要方向。


方向三 技术与产品创新

易居沃顿导师许小年曾在课程中告诉学员们:“要充分利用你在行业当中的积累,来思考新的商业模式,新的技术,新的产品。创新不一定要有新技术,但是一定要用,尽力用新技术来解决自己行业当中的痛点问题。”


区块链技术作为一项颠覆性技术,引发了多个行业变革。今年三月,万达集团旗下万达网络科技集团与新西兰区块链公司Centrality NZ开展战略技术合作。易居中国则宣布已经成立中国首个“开源式”房地产区块链场景应用研究中心。贵阳发布了《贵阳区块链发展和应用》白皮书,相信将区块链技术应用到房地产这个最大的行业中,只是时间早晚问题。


下半场,特色小镇与产业的结合为行业创新发展注入新思路。随着政策逐步由“粗”到“细”,特色小镇已经从探索期和推广期,逐渐步入调整期。


从华夏幸福产业新城PPP项目加速推进、到碧桂园入股中集产城、泰禾入股北科建、启迪协信收购恒生科技、招商蛇口联姻钢企、万科收购普洛斯等等,房企在布局特色小镇以及产业地产的速度正在不断加快。


数据显示,特色小镇项目已经统计入库1628个,各省平均51个。然而, 项目类特色小镇中文化旅游主题占据47%,高端制造、信息技术等新兴产业占比17%,比重较低。面对产业同质化现象,企业还需要在产业引入方面另辟蹊径。


此外,随着各路人马纷纷入局,如今的小镇正在呈现过剩、低利润以及完全竞争的特点。如何在激烈的竞争中赢得一席之地?特色小镇如何与产业进行有效嫁接?如何使用新技术实现产品的持续创新?本组将透过具体案例对这些问题进行研讨。


导师阵容

5位企业家领衔 洞悉房地产创新变革


课题组长 周忻

易居(中国)控股有限公司董事局主席、总裁


带班导师 宋家泰

宋家泰读书圈创始人



特约导师 孙坚

北京首旅如家酒店(集团)股份有限公司总经理、如家酒店集团董事长


特约导师 赵男男

致颢投资董事长


特约导师 张海民

俊发集团董事、总裁


研修收益

五大收益,助力企业华丽转身


  • 业内大咖点拨,创投基金护航,对学员的创新产品及模式进行点评和投资,助力新型企业和服务类公司的孵化和成长。

  • 通过案例比较研究,分类穷尽各种模式下的案例,比较分析其商业模型。

  • 重点案例参访教学,跨界名企定制参访。

  • 三大载体共享年度课题研修成果:沃顿知识在线全球发布,易居年度顶尖案例入选沃顿商学院教材以及同名图书出版发行。

  • 易居沃顿同学会、兴趣会和联谊会,高端理事论坛和校友沙龙,搭建企业和事业发展的高效人脉平台和商机财富。



适合对象

我们欢迎你的加入


如果你是:

  • 传统开发企业创新业务板块的负责人

  • 物业、社区服务等方向的服务企业和运营企业高管

  • 产业地产、长租公寓、联合办公等主题服务公司创始人、COO

  • 房地产创新生态链上的服务企业董事长、CEO

  • 房地产成长型、创新型公司的董事长、CEO

  • 其它行业跨界创新的成长性企业管理人员



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易居沃顿案例研究与教育基地(房地产&互联网&金融)是由易居中国和沃顿商学院联合发起成立,房地产行业产学研一体化平台,房地产企业升级与发展生态圈。

2012年开始,连续举办了六期中国房地产实战研修项目,累计汇聚230余位地产企业家、学者教授和实战派专家导师,吸引了1000余位企业总裁和高级经理人学员。

易居沃顿实战研修项目首创“企业家领衔的课题组研修模式”,聚焦行业转型和升级的热点课题。以“基于经验的反思学习、案例为镜的互访学习、学以致用的持续学习”为特色。已形成实战研修班、易沃基金、易沃同学会、WERUN跑团等系列产学研项目和社群。

2018年,第七期实战研修班再次递延式进化,更多样性师资、更创新的课题、更实战的内容…,易居沃顿将展现与时代同步的发展力与整合力,聚合名副其实的“中国最牛地产圈”。

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