马云交班,张勇接棒:阿里巴巴为什么是阿里巴巴?

谢璞 移动吐槽 2018-09-10

如你所知,马云宣布了阿里的传承计划:经董事会批准,一年后的今天,也就是2019年9月10日,阿里20周年之际,马云将不再担任阿里巴巴集团董事局主席一职,届时,由现任阿里集团CEO张勇(逍遥子)接任。


马云为这一决定准备了10年,意在推动阿里的升级:从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。




9月10日,是教师节,也是马云的生日,教师出身的马云,将继续担任阿里巴巴合伙人,当然他的更多精力将会聚焦在教育与公益事业。未来一年,马云的主要工作就是全面配合张勇,为过渡做好准备。


马云交班,张勇接棒,细细品味这个故事,更能说明,阿里巴巴为什么是阿里巴巴?


阿里的独特之处,是愿景清晰,目标明确,文化保障:阿里是愿景驱动的公司,“让天下没有难做的生意”,马云说,1999年创办阿里巴巴的时候,便矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司,让公司能够持久发展102年。


数字商业时代的“水、电、煤”基础设施提供商的定位,是从未改变的,改变的是因时制宜,因地制宜的业务演进——从B2B到C2C,再到B2C、云计算、移动支付、新零售等,一生二,二生三的不断演进,即媒体所描绘的“履带战略”,种种业务,铁索连环,如装甲车的履带,环环相扣,相对推动往前。阿里B2B之后,业务核心是淘宝,淘宝之后,核心有天猫、支付宝、聚划算,天猫之后是手机淘宝、手机天猫、阿里云、菜鸟,现在又有了“新零售”、“五新战略”的整齐划一。


愿景驱动,102年的企业,履带战略,概括起来就是:阿里巴巴是一家活在未来的公司,以梦为马,以终为始。马云说,“大多数人因为看见才相信,少部分人因为相信才看见”。


“我们所称之为实现的一切,都是通过我们所参与的、积极的营造来显现的”,102年的企业,这一目标也要求,马云和阿里,必须为它在制度和文化上做出相应的保障措施:人才的梯队的建设。


宜未雨绸缪,勿临渴而掘井。基业长青,除了愿景清晰,目标明确,更要有相应的组织机制、人才文化的保障。文化的保障,阿里建立了它的“阿里巴巴合伙人制度”,与“双重股权架构”以同股不同权的“超级投票权”的掌控力不同,阿里合伙人制度,更多的是基于企业文化与价值观的认同,侧重的是“影响力”;人才梯队建设,如你所知的,有2015年马云辞去了阿里集团CEO一职的案例,也在今天宣布的传承计划,60后的马云,70后的张勇,还有BU管理岗位诸多80后,运营基层的90后。


愿景的明确,业务的履带战略,人才的梯队建设,以及合伙人制度的文化和价值观保障,如此,才是阿里巴巴。


宁思一时进,莫思一时停。马云,以自己的“退”,换取阿里巴巴的“进”。阿里倡导“拥抱变化”的文化,“拥抱变化”的本质,其实是“拥抱明天”,不变的是愿景,是成就102年的企业这一理想。


马云说,“阿里从来不属于马云,但马云会永远属于阿里”。前一个“马云”,是董事长马云,后一个“马云”,是教师马云。师者,所以传道受业解惑也。




马云继任者为什么是张勇?一句话,唯贤是举。


张勇的花名是逍遥子,他是2007年进入阿里巴巴,第一份职位是淘宝的CFO。这一年,阿里引进了大批人才,包括蚂蚁金服井贤栋、阿里集团CFO武卫。


张勇加盟阿里前,刚刚而立之年,已经是盛大的CFO,是当时最年轻的上市公司CFO,那时马云与刚加入阿里的一众高管在西湖边喝茶聊天,一个个问,“你为什么来阿里”,张勇说,“我已经做过一个30亿美元的CFO了,想做300亿美元的公司”,张勇最初在淘宝,负责参与设计淘宝的商业模式。


再后来的2009年3月,张勇接手了处于困境中的淘宝商城,以内部创业的姿态主导了天猫的崛起。也是2009年11月11日,张勇启动了“双11”项目,这个网络购物狂欢日,逐渐成为全网节日,从线上走到线下,也走出了国门,“双11”与天猫相互成就,见证了中国商业的变迁,电子商务走向主流,又从电商走向新零售。




张勇曾说,“最好的团建方式,就是从胜利走向胜利”。这也是张勇的阿里生涯写照,2014年,阿里提出“All in无线”,身为阿里COO的张勇带队,负责淘宝向手机淘宝的战略转型,2015年5月,张勇接任阿里集团CEO,与此同时,他也在协助马云,完成阿里战略升级的、面向传统线下零售的投资与并购。


从2014年,阿里战略投资银泰商业开始,张勇带领阿里,不断的面向线下投资与并购,如银泰商业、苏宁、三江购物、百联集团、盒马、高鑫零售,累计投资额超过1000亿元。在2016年云栖大会上,马云提出了面向未来的“五新”战略,包括新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。马云负责天马行空的战略畅想,张勇负责沙盘演练,并将这一个个概念,落地,生根。


2017年7月11日,阿里网商大会,有了“五新执行委员会”一部门的设立,旨在将淘宝、天猫、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟等阿里生态协同,力出一孔,张勇是“五新执行委员会”主席,带领阿里生态更好的融入“五新”。


张勇说,走向新零售的标志是完成人、货、场的商业元素重构,阿里的“新零售”战略落地,以及阿里生态的“五新战略”协同,也意味着阿里以及阿里生态管理和组织架构的“重构”。张勇曾主导了阿里体系的“大中台、小前台”的架构优化,从之前的“树状”管理模式改为“网状”,以及此后一次次的新的人事与架构调整与优化。


从阿里CEO到“五新战略执行委员会”主席,再到阿里集团董事局主席一职接班人,也是阿里“新零售”、“五新战略”的继续与深入,马云让张勇“重构”的探索,名正言顺。




如果说,天猫是张勇在阿里的“内部创业”,那么“新零售”、“五新战略”则是阿里合伙人共识下的“再造阿里”,张勇是阿里再创业的导演。


接任阿里集团CEO三年以来,阿里市值增长超过2倍,从1500亿美元一度高达5000亿美元。与此同时,阿里也从一家大家熟悉的电商公司,蜕变成涵盖电商、零售、文娱、云计算、人工智能的庞大生态和经济体,也从中国市场走向海外。


当然,这一切都是过往。未来,张勇以及他带领的团队,需要不断证明阿里巴巴为什么是阿里巴巴。

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