刘德华曾代言的手机之王倒下!负债百亿、裁员万人,财务成为致命原因!

高顿AICPA 2018-11-08

直逼三星、诺基亚,比肩华为、小米,曾经的手机巨头却是落得凄凉下场...而这一切,究其根本就是没有一个好的财务的关系....


10月23日,金立集团副总裁俞雷发文称:他将于10月31日正式离职金立!


在董事长刘立荣失联的这段时间,几乎都是俞雷在金立主持大局,而现在他也要离职,情况真的不妙。这一年以来关于金立的消息,几乎没一条好的,资金断裂、董事长失联、负债百亿、裁员万人……




据悉,从今年年初开始,金立的资金链已经断了,大规模裁员的负面的消息从未间断:这个曾经的手机巨头,似乎已经到了撑不下去的地步!


曾经的手机巨头:比肩华为小米


 “金品质、立天下”,这句气势磅礴又极具野心的广告词,曾是金立手机辉煌时期的最好见证。这家国产手机老将,一度直逼三星、诺基亚,将“步步高”挑于马下,销量仅次于华为和小米,排名第三,当仁不让地成为手机行业巨头之一



凭借稳固的代理商体系和超长待机王的实用概念,2003年,金立的销售额达到8亿元,2004年翻了一番。


2004年3月25日,刘立荣高调宣布,投资1亿元的“金立移动通信设计研究院”正式成立,金立手机的整体研发水平,迈向新台阶。


2005年,做了三年贴牌生意的金立,迎来重大发展转机,拿到了工信部颁发的手机制造牌照,这意味着,金立终于可以生产经营自己的手机品牌。不鸣则已,一鸣惊人,摆脱了挂牌销售的金立,砸重金聘请刘德华,作为金立品牌形象大使。


同年7月,由冯小刚亲自操刀的宣传广告,在央视一套播出,画面上,流光溢彩的金立手机,从刘德华手中缓缓托出,尽显高端大气,“金品质、立天下”的广告语,随之风靡一时,金立手机月销量突破25万部,一匹黑马就此横空出世。



2008年轰轰烈烈的“千机争霸”,在这场同质化竞争中,波导、夏新、科健等一众竞争对手,被无情淘汰,金立则独善其身。


与其他品牌花哨的营销标签相比,金立“超长待机、高性价比”的实用性,获得了消费者的认同,从2006年到2009年,金立稳居线下市场第一


2010年,刘立荣又振臂一呼,投资10亿元的金立产业园,在东莞松山湖畔拔地而起,立志打造“亚洲最大单体智能终端生产基地”。该年,金立手机销量突破1000万台,成为最大的国产功能手机品牌,风光无限。


然而,“将”终究是将,难以称王。没有危机感,就是最大的危机。


此时的金立,根本没有意识到,自己走到了衰败的临界点。2009年苹果发布的iPhone,如同一场迟来的启蒙运动,揭开了智能机时代的序幕。

 

2010年前后,魅族、OPPO、小米、vivo等年轻一辈如春笋般相继崛起。打得金立这个“老前辈”措手不及,向来求稳,持续续航的金立,根本来不及反应!


直到金立的资金链问题,被曝光在公众面前,人们才发现,这个曾笑看风云的“常青树”品牌,竟有了气数将尽之势。


资金链断裂,财务危机大爆发!

董事长承认过度投入营销费用和投资费用


在后来者层出不穷的激烈竞争中,不争朝夕,只争长久的金立手机,资金链出现重大问题,负债高达百亿,失去了最后一张“安全牌”,至此,金立深陷泥沼中


今年1月,金立董事长刘立荣,所持41.4%股权及夫妻二人财产,被法院冻结;

3月底,金立宣布对工业园裁员万人;

6月份,印度媒体报道,金立以不超过2.5亿元的报价,出售金立印度公司74%的股份;

9月27日,为讨要欠款,近50家中小供应商,聚集金立总部维权;

9月28日,金立内部又开始了新一轮大裁员;

......


过度投入营销费用


2017年年底,一则“刘立荣在澳门赌博一夜输掉几个亿”的小道消息,撕开了金立债务危机的冰山一角,消息虽假,但缺钱是真;其后刘立荣回应说,真实原因是“2016年和2017年营销费用和投资费用的过度投入。”


的确,这两年金立的营销支出大得惊人。2016年至2017年,金立投入超60亿元营销费用,另外近3年对外投资费用亦达30多亿元,两项费用相加近100亿元


营销费用最直观的体现就是,金立的代言人换了又换。近几年部分代言名单就囊括了凤凰传奇、濮存昕、郎咸平、尹恩惠、阮经天、棋手柯洁、薛之谦、刘涛、余文乐、冯小刚夫妇等一众名人


重资产模式拖垮现金流


相较于其他手机品牌,不断扩展自身业务范围来说,刘立荣更热衷于布局金融、地产领域,来使金立活得更“安全”。


投资开支上,位于前海的金立大厦正在建设中;就在去年7月,金立还宣布将在重庆投入50亿元建设生产基地;此外,连续对南粤银行等财务投资,亦消耗了不少金立元气。


如此庞大的重资产模式,使金立资金链崩得极紧;当金立在印度市场的份额,逐渐减少后,财务压力越来越大


当造血速度,远远跟不上吞金速度时,金立终于自尝苦果;此前十几年来,辛苦建立的供应链和渠道体系,变得岌岌可危。


闹处花钱,静处修身,选择热闹的金立,轰隆隆一声,资金链断裂


财务问题还得靠财务手段

金立能否自救?


按照刘立荣公布的计划,金立将分三个步骤来解决资金问题:

首先,引入合作伙伴,确保生产与销售,市场在就有未来;

第二,引入战略投资者,补充资金,增加公信力;

第三,出售资产偿债,获取债权人支持。


计划背后,刘立荣咬牙道:必要时,可以放弃金立控制权。


今年1月,刘立荣所持41.4%股权以及夫妻二人的个人财产被法院冻结;到3月底,金立宣布对工业园部分员工进行协商裁员;然后5月份,金立宣布进行重组;再到6月份,印度媒体报道,金立以不超过2.5亿元报价,出售金立印度公司74%的股份……


今年4月,有媒体报道,海信手机已经开始接手金立在西南地区的销售渠道,不少原来金立手机的代理商集体转投海信。对于金立来说,西南地区一直是资产重地,金立在此积累了超过10年的线下资源,以及更为庞大的重资产销售体系。金立手机在云南等省份的销量曾一度超越OV,市场占比接近20%。


金立上游供应商称:“基本上海信这次是以趁火打劫的方式获得了金立在西南的线下渠道。对于渠道商而言,金立近来的问题使得它们的供货节奏无法保持,所以渠道商选择别的厂商合作也是可以理解的。”


可以看到,金立正在竭力自救,它的未来,就像在汪洋大海之上没了船桨的小船,依然飘摇不定。 


5月,金立财务总监何大兵在供应商债权人会议上通报,金立目前正在引入一家注册资金800亿元以上量级的新投资者,该公司将分批接盘股东所持股份,全盘接收金立的资产和债务,并对金立进行全面收购重组。


从目前的形势来看,金立要活下去解决债务危机只有靠变卖资产和融资。


对金立来说,融资并不容易。至于卖资产,能卖的资产肯定现在都在卖,但其实也没什么资产可卖的了。


而且刘立荣所有名下资产现在都被银行申请冻结,要想变卖首先要解封,但欠银行那么多钱,银行怎么可能解封呢。注会菌也觉得这确实是一个大问题。


不过注会菌认为,金立可以出售股份,或把债务换股份,但前提是刘立荣愿不愿意让出股权了。


不过如果刘立荣愿意,那他将不能再继续带领金立走下去了。


但是,注会菌发现一个值得注意的事,就是刘立荣出资在宜宾市成立了金利科技公司,信息显示,这家公司成立于2017年12月,注册资本为2亿元人民币,刘立荣本人占股100%。


对于此,这似乎也从侧面反应金立未来趋势。刘立荣去宜宾设立公司,估计就是为了吸引地方政府帮他化解债务危机,那就必然要搬迁生产线。


注会菌觉得金立的发展其实对于科技行业来说是很成功的一个品牌,现在金立出现危机,然后想出各种举措和决心,并且都是合法的手段


目前融资进展没有任何消息,注会菌还是希望金立能尽快走出危机。


良好的财务规划意味着什么?

金立可能没有一个会理家的财务总监


可以很明显地看出来,金立的倒塌是因为过度营销费用以及重资产模式最终拖垮了现金流,导致资金链的断裂。说白了,就是没有一个良好的财务规划


很多企业都面临着这样的问题:有钱的企业账上大量现金趴着,不知道做些什么,没钱的企业占大多数,他们就是资金紧张,大批量的付款滞押在那,时刻面临供应商催款,银行资金很紧张。其实过得不好的企业,大多的没有一个会理家的财务总监


有一个好的财务总监,企业的内部管理特别是财务的管理,紧紧有条,内部成本控制到位,外部风险控制好,融资渠道打通,老板的时间精力根本不用担心内部会有什么事协调不了,还需要他来关心的,放心在外拓展业务,布局市场,业务发展与企业掌控的资源紧密配合。不冒进,不保守,走得一直很平稳,而且在外也不张扬,是那种闷头发大财的类型。

其实,企业要做这样,很容易,具备两个因素就可以了,一是财务体系规划好,二是找好人,这个人要么有能力做规划,而且还能有效执行,要么这个人品德好,执行力强也行,规划可以请外部专家支持,当前做得好的企业家都会有一个外部智囊团,有问题随时请教,内部人能领会,能执行就可以。

企业的财务规划可以从三个层面展开,一是配合企业战略的资源配置;二是配合财务战略的人才配置,三是配合战略落地的执行体系搭建。也就是三个体系,一是战略规划体系,一是人才体系,一是运营体系。三大体系设计好,互相联动,企业的问题就迎刃而解了。


拥有优秀的财务团队能带来什么?


对于企业而言,品牌要想做大做长久,首先仍然必须要有清晰的战略、完整的标准化的运营管理系统以及执行有效的团队,还有一个非常重要的一点是,就是拥有一个优秀的财务团队


一个非常优秀的财务团队能够给一家企业带来什么?我们从3个方面进行论述一下。


1、提供合理的现金流


现金流对于一个人或者企业来说,就像人体对空气的呼吸、血液的流动那样,非常重要。


我们经常可以看到一些大企业大集团轰然倒塌,当宣布破产清盘时,却惊讶地发现旗下有相当不错的优质资产。这就是典型的现金流出了问题,也就是我们常听说的资金链断裂。比如说当前的航空业,好不容易赚了10个亿的利润,结果为了扩大机队规模,要拿10个亿去买飞机,再拿10个亿负责日常应收账款等营运需求。结果就是兜里还是没钱。


这样的企业一旦出现裂痕,就只能是抽调现金支撑,哪怕是贱卖资产也要筹集充足的现金,以免出现彻底断裂,导致企业生命的终结。对于企业家来说,现金流就是粮草,粮草不足,兵再强马再壮,也逃不了失败的下场。


2、对于决策提供重要信息


在企业管理中,一旦财务数据掌握不全,分析偏差,就可能造成决策的失误,给企业带来巨大的损失。


如今,“凭经验、靠感觉、拍脑袋”的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求,“靠数据说话”的决策模式已然形成。

当代企业家必须具有战略思维,深刻熟知企业的战略应从财务开始!

在激烈的商业竞争中,通过财务数据发现市场商机,及时洞察企业问题才是企业的致胜法宝。

 

2017年,陈春华女士采访任正非先生时问到:“华为成功的真正的核心点是什么?”任总回答:“财务体系和人力资源体系。


华为任正非介绍说:

华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系,并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”,打破了法人实体概念,重新构建了公司的运行逻辑,使得华为在全球经济不济的当下,能够逆势上扬,获得骄人的业绩。


3、直接创造价值


跟我们传统理解不一样的是,财务其实是可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。


一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪,那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值,某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言,财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。


而且随着管理的发展,财务会逐步的介入业务,大家对财务的重视程度会越来越高。公司里的三驾马车,无论如何是应该有财务的一席之地的。因此作为领导财务部门的财务经理来说更是有着核心的地位。



*本文部分素材来源于注册会计师(ID:gaoduncpa),人力资源分享汇(ID:hrgogogo),财经界(ID:Caijingjie1314),财新聚焦,IT老友记(ID:itlaoyou-com)股海007(ID:simu_007),由高顿AICPA整理发布,若需转载或引用请注明以上信息。

    本站仅按申请收录文章,版权归原作者所有
    如若侵权,请联系本站删除
    觉得不错,分享给更多人看到