国内超市最新阵亡名单:半年关店超200家!

商学院 2018-11-08

实体店越来越做的原因,除了顾客消费习惯改变外,还有经营成本的增加以及经济大环境的影响,其中铺面租金上涨令不少实体店经营者苦不堪言。

——文海军说


  来源 l 新零售品牌、联商网


近日,一份2018年超市阵亡名单曝光:


根据表格显示,15家超市上市企业上半年共关闭门店至少228家,较去年同期的208家,同比增加9.62%!


(数据来源于:联商网)


但这仅仅是冰山一角。2018年,便利店受资本涌入,无人货架败退,腾讯阿里等巨头纷纷强占新零售、加码智能零售……一时间商超界风雨飘摇,时代确实已经变了,大洗牌也正在上演!


截止2018年上半年末,15家超市上市企业门店总数为11433家,其中联华超市、红旗连锁、中百集团均超过1000家,联华超市门店数最多,达到3425家,较2017年末净增4家,这也是公司自2011年以来网点规模首次出现净增加。卜蜂莲花门店数最少,仅有76家。


▲截止2018上半年末,部分超市上市企业经营面积


从经营面积来看,高鑫零售总营业面积达到1270万平方米,是唯一一家总面积超过1000万平方米的企业,永辉超市和步步高分别为559.27万平方米和398万平方米,和高鑫零售有着2-3倍的差距,卜蜂莲花、三江购物、北京京客隆总面积则不足100万平方米。


▲截止2018年上半年末,15家超市上市企业门店分布


门店分布上,高鑫零售和永辉超市覆盖区域最广,其中高鑫零售在华东、华北、东北、华南、华中、华西等六大区域有所布局,门店遍布全国29省市、228座城市;永辉超市在福建、华西、北京、安徽、华东、河南、东北等七大区域有所布局,门店覆盖全国22个省市。家家悦、北京京客隆、红旗连锁、三江购物门店布局则相对比较集中。


从门店物业来看,大部分门店都是租赁型门店,例如,高鑫零售门店中约70.0%为租赁店,29.7%为自有店,0.3%为承包店;家家悦有649家都为租赁门店,自有门店仅有58家。


从经营模式来看,大部分企业都是以直营为主,像三江购物门店全部为直营店,不过,联华超市门店中有多达1931家都是加盟店,占据了较大比例。


01

联华超市:关店超100家!


提到联华超市我想你也比较熟悉,我们爸妈那辈可是经常会去逛的,它是上海首家以连锁超市企业,旗下拥有 “世纪联华”大卖场、综合超市“联华超市”和便利店“快客便利”三种业态。



10年前联华超市可一直占据着中国本土超市的第一把交椅,直到2010年才被华润万家以718亿的年销售额超过。



随着商业环境的不断变革,这几年里,联华超市一直在大刀阔斧的“关店”,16年关了477家,17年关了492家。


从上面名单中也可以看到联华超市是这些企业中关店最多的,上半年已关店超100家,不过今年的数据好像还显得情势有那么一点好转。


关店主要原因一是房租租约到期,二是主动关闭、调整经营困难的网点。作为曾经辉煌无限的“超市一哥”,联华超市已经慢慢落后了……


02

人人乐:上市8年净亏10亿


人人乐是曾经和新一佳、华润并称的广东超市三巨头,门店超百家。



而自上市8年以来有4年亏损,累计净亏损超过10亿元,人人乐的营收规模也降至10年前。


(数据来源:斑马消费)


不断上涨的租金和人员薪酬,让整个行业都感受到经营压力。依靠价格战起家的人人乐,其在上市同行中毛利率最低,这让它在新的竞争环境下愈加不堪重负。


行业调整、产品问题、关店后遗症、转型受阻等重重迷雾之下,深圳第一连锁超市将走向何方? 


03

华润万家:积极转型求生


近日,华润万家最新公告称,在全国拥有3000余家自营门店,2017年销售额达1036亿元。在中国连锁经营协会2018年5月10日发布的“中国快速消费品连锁百强”中排名首位。



既然是"老大“,那说明自然是混得还算可以。不过从数据来看,2018年1-6月,华润万家开店4家、闭店3家,与去年同期开店4家、闭店0家相比,其门店调整力度也在明显加大。


4月27日,华润万家洛阳纱厂路店;


4月30日:华润万家青岛崂山区大拇指广场;


5月16日:华润万家济南大众广场店;


……


这家凭借并购起家的商业巨头也面临前所未有的挑战:规模性扩张的传统模式已接近边际,而商业竞争越来激烈,可谓内忧外患。



或许已经意识到了颓势,华润万家开始积极布局新零售,曾于4天内陆续牵手腾讯、京东、美团等平台,准备牵手腾讯打造智慧门店,旗下2000多家门店也将陆续上线京东到家和美团外卖。



新开的门店与原有的门店略有不同,有的门店采用时下受消费者青睐的“超市+餐饮”模式,有的门店引入了自助收银机,有的门店则打造了新的区域......总之新动作非常多,零售君期待不一样的变化。


04

沃尔玛“5公里死亡圈”理论破灭?


国内超市这么惨,或许你以为像沃尔玛这种全球超市巨头,应该活得还好吧。事实告诉你并没有!


曾经,有个关于沃尔玛的“5公里死亡圈”的理论,即有沃尔玛门店存在的方圆5公里内,其他零售业卖场都没有生存空间。然而,在中国市场的接连关店,让这个“神话”正在被现状打破。



据资料显示最近几年,沃尔玛在华每年都有门店关闭。


2012年,沃尔玛中国区关闭5家门店;2013年,关了15家;2014年,关了16家;2015年,关了1家;2016年,关了13家,2017年闭店数量上升到24家。


从今年初开始,沃尔玛更是深陷“关店潮”之中


3月20日,沃尔玛关闭了其在绍兴的最后一家门店——柯桥蓝天市心广场店,正式退出绍兴;


5月15日,沃尔玛关闭了其在唐山的唯一门店——路南区万达广场店,正式撤离唐山;


5月22日,作为沃尔玛登陆安徽的第一家大型超市门店,开张12年多的沃尔玛芜湖中山北路分店关闭;


6月1日,上海沃尔玛宝山一二八纪念路店闭店。



7月份:关闭了位于哈尔滨的4家大卖场,即先锋路店、安X店、友谊路店以及十字街店。


……


2018年还没过完,关店还在继续,不知会有多少家沃尔玛say goodbye呢?



很多人把如今沃尔玛这类大型商超等实体店倒闭归因为电商冲击。很多实体店在清仓处理时打出了这样的标语:“网购打击生意难做”,“微商疯狂,网购疯狂,生意不景气,马云我恨你”。


那么,实体店的关门潮真的只是因为电商的冲击么?



1、电商的冲击:消费人群购物习惯悄然改变


兰州的张先生和妻子是网购一族,去年刚刚办完婚礼,他俩的新房装修和电器都是网购来的。张先生说,在网上买的内部装修和生活用品,既便宜又方便,直接送货到家,不满意当场退货,与实体店相比,网店同品牌同款的价格仅是实体店价格的五六折。


网购达人张先生说,对于电脑、手机、家用电器等质量稳定、运输方便的商品,网购的价格非常吸引人。他曾到实体店看中一款吸尘器,原价1500元,打折后1300元。后来他上网一查,800元就能买到。网上下单,两三天就送到手了。


网店不受交易时间、地域限制、价格公开透明、比价方便、售后保障体系日益完善等也是吸引越来越多市民加入网购大军的原因。对于很多上班族来说,网上购物已经成为不少人的“生活规律”。


虽然电商是改变了部分人群的购物习惯,但也有业内人士认为,不是淘宝压垮了实体,压死实体店的是高租金。


2、压死实体店的“真凶”:实体店租金年增20%



除了顾客消费习惯改变外,实体店经营成本的增加以及经济大环境的影响,也是不少实体店商家感觉生意难做的重要原因,其中铺面租金上涨令不少实体店经营者苦不堪言。


商务部副部长王炳南表示,在内贸流通领域,店铺租金占实体店经营成本约30%,而近年来实体店铺租金以每年20%的速度增加,约为销售额平均增速的2倍,这对实体店经营造成很大压力。


一位经营餐厅的陶先生说,他刚刚租下这个门面时,租金40000元一个月。由于经营得当,他的店生意还算不错,不料这条街道的门面租金跟着水涨船高,到了合同期到期,房东一下把铺面租金提到了60000元,而且没有讨价还价的余地。陶先生算了一下,如果这样,“赚的钱相当都是在帮房东打工!”最后只能放弃经营。


早在14年年底,就有媒体报道称,上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍,但商品销售毛利几乎没有增加,引得大批内外资企业陆续关闭门店。


另有媒体统计,目前二三线城市商业街上的专卖店,一年房租200万—300万元,很多专卖店年销售额也就只能做到几百万元,刨去人工、税收、水电等费用,利润所剩无几。


就连一些大型的连锁品牌也因为沉重的租金压力面临两难境地,有的所处地段不错,多年来也已经在店铺附近培育了一大批忠实顾客,要放弃实在太可惜,不放弃又利润菲薄。


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